二十世纪九十年代以来，河北省肉羊业获得迅速发展，肉羊的数量和质量都取得了较大提高。但面对中国加入WTO和国内国际两个市场的激烈竞争，河北省肉羊业、特别是肉羊养殖企业的发展仍面临着巨大的挑战。规范肉羊养殖企业的管理，提高其市场竞争力，对于推进河北省肉羊业的整体发展具有重要意义。在对河北省肉羊养殖企业大量调查的基础上，综合国内外有关文献，首先对河北省肉羊业发展的影响因素进行系统分析，并以各种管理理论为基础，以规范化管理流程的确定为切入点，对河北省肉羊养殖企业各种管理活动的规范化和管理信息系统开发进行了系统研究。得出的结论是：除技术、体制、人员素质等是制约河北省肉羊业再升级的外部因素外，肉羊养殖企业内部不健全的经营模式和不规范的管理制度是制约肉羊业持续、稳定发展的内部因素。个业的组织结构管理、人力资源管理、库存管理、销售管理、生产作业管理利生产经营方式管理等方面，无序、随意、人治的管理现状制约了肉羊养殖企业管理效率的提高、产品质量的升级，制约了河北省肉羊业的持续、稳定发展，也制约了中国肉羊业竞争力水平的再提高，为此，创新性地提出了关于肉羊养殖企业的矩阵组织结构、外包生产经营方式、员工个人和集体激励计划、员工薪酬和培训的管理方式、生产系统框架、管理信息系统的流程及其功能等具体规范化管理的目标、原则和手段等。通过对规范化管理的构思和对管理信息系统构建的初步研究，试图为从传统的管理手段向现代的管理手段过渡提供理论研究的基础，以期加强对肉羊养殖企业现代化、工业化和集约化经营与管理的指导。