本文通过对当前国内物流行业发展现状的分析研究,发现自2010年物流业被国务院列入十大产业振兴规划以来,物流地产行业也趁势崛起,物流地产设施规模大幅增长,建设速度逐年加快。我国仓储业务量不断增大,货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务收入、仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅都达到了 10%以上。仓储作为物流系统与供应链的重要节点,硬件设施的优劣、布局和选址的好坏、专业化水平的高低等等因素,.直接决定着物流系统的效率与质量,决定着物流地产设施的市场前景。地产项目具有实施难度大,技术复杂,涉及资源众多等特点,是一个完备而复杂的系统工程,其项目管理的幅度和复杂程度均是极高的,对项目管理也提出了更高的要求。为了提高物流地产企业项目管理人员的投资水平、管理水平,增加物流地产企业的竞争力,本文基于项目后评价理论,在物流地产项目生命周期研究的基础上,构建物流地产项目后评价指标体系;并设计物流地产项目后评价赋权调查表及Z物流地产项目后评价指标管理水平调查表,运用德尔菲法收集专家意见,采用基于灰色系统理论及白化理论的项目后评价模型,对Z物流地产项目的项目管理状况进行综合评价;总结项目管理过程中的成功之处,吸取项目管理中的教训并提出相应的管理对策,以期增强我国物流地产企业的竞争力。