自改革开放国门打开以来，不但有许多的国外企业走进中国，同时也有越来越多的中国企业走出国门。在经济全球化的趋势下、在国家“走出去”战略的号召下，中国的工程公司也在努力开拓海外市场，寻找新的业务增长点。中国工程公司在国际工程市场所承包的项目逐年增多，规模和科技含量不断提升，即使在近些年世界金融危机的影响下，中国对外承包工程业务依然实现了较快的增长。但是，与国外一流的公司相比，我国的承包企业在发展理念、发展方式、发展水平乃至管理能力上仍然存在巨大的差距。在不同的国家或地区承包项目可能会遇到不同的问题，国际项目管理者面临的主要挑战是在国内可行的方法在国外可能行不通。虽然国内外项目之间有许多共性，事实上却是管理实践随着国家和文化的不同而有所改变。如果国际项目管理者能很好的了解国内外环境的差别，国际项目的风险和困难将会减少很多，有的甚至可以避免。　　 本文根据项目管理以及战略管理的基础理论，以伊朗石油化工项目为例，综合分析了工程公司在国外承包项目所应考虑的法律、宗教、政治、地理、经济、基础设施和文化等环境因素。并结合中国石化工程建设公司的真实案例，总结了中国工程公司在伊朗承包项目积累的经验，分析了遇到的问题，并对今后中国工程公司开拓海外市场给出建议。