防化装备器材供应链的管理对于提升防化装备保障能力具有重要意义。在实际情况中,防化装备器材供应链中存在供应商管理不到位、需求预计不精确、库存管理策略不合理等诸多问题,耗费了部队巨大的成本并严重制约了防化装备保障效能的进一步提升。为有效提升防化装备器材供应链的管理质量,提升防化装备的保障能力,论文针对防化装备器材供应链管理问题开展研究,重点开展了以下三个方面工作:(1)防化装备器材供应商评价与选择方法研究。针对供应商管理需求,建立防化装备供应商评价指标体系,该指标体系共包含二十个细化指标,并给出了每个指标的具体含义以及详细的计算方法。然后利用层次分析法建立指标权重计算模型,给出了模型的计算方法以及基于该指标体系的供应商评价与选择方法。(2)基于历史数据的防化装备器材需求预测技术研究。首先分析了阐述防化装备器材管理的实际情况,再对防化装备器材的使用和消耗特点进行分析。然后,针对防化装备器材使用消耗的实际情况,建立四个防化装备器材消耗量预测模型,并给出了模型的求解算法。最后,给出需求预测方法误差量的评估方法,目的是辅助管理人员对不同需求预测方法的精确度进行评价,并依此为依据选择最适合的需求预测方法。(3)基于虚拟仓库的防化装备器材供应链多级库存优化技术研究。首先结合防化装备器材管理的实际情况,对防化装备器材供应链多级库存优化问题进行描述,提出基于虚拟库存思想的防化装备器材供应链管理策略。然后,建立防化装备器材供应链多级库存优化模型。在针对模型的实际特点,采用仿真方法对模型进行求解,建立了仿真优化模型并给出了仿真模型所涉及的核心算法。论文在供应商评价、需求预测、库存优化这三个对防化装备器材供应链管理影响较大的方面开展了大量的工作并取得了一定的研究成果,对于防化装备器材供应链管理质量的提升和防化装备器材保障能力的提升具有重要的理论价值和实际意义。