人力资源是企业的首要资源,任何企业要在市场竞争中获得独特的优势,就需要拥有优秀的人才做支撑。因此,企业越来越重视人才的招聘和选拔工作以保障优质足量的人力资源供应。无领导小组讨论作为一种信度效度较理想的测评技术,在企业管理人员的选拔方面应用越来越广泛,其使用的规范性和科学性直接影响着企业管理人员的选拔效果。本文选取HY公司为研究对象,针对无领导小组讨论这一测评方法在中层管理者选拔中的问题进行深入分析并提出优化措施。研究发现HY公司在使用无领导小组讨论选拔中层管理人员时存在测评指标选择不合适、测评标度不明确、测试题目编制不科学、测评程序不规范、评价者专业水平有待提升、测评分组不严谨等问题。这些问题主要是因为HY公司高层领导的对人员选拔工作支持力度不够、人力资源人员专业化水平较低、对招聘岗位缺乏工作分析、题目开发难度较大等原因所导致。为了提升管理人员选拔的效果,为HY公司中层管理人员的选拔提出了优化建议:第一,对所招聘的岗位进行胜任力研究,构建胜任素质模型,进而确定中层管理人员的测评指标体系,并对评分点进行细化以降低评分者的主观影响;第二,设计针对性较强的无领导小组讨论题目,既要结合公司实际岗位需要,又能让每一位被测评者有充分展示自己的机会,确保选拔有效进行;第三,规范无领导小组讨论的操作流程,避免对测评过程的干扰,确保操作的科学性;第四,组建评价者队伍,完善培训体系,提升评价的科学性和客观性;第五,合理分组,使各组应聘者处于平等地位,以保障小组讨论切实在“无领导”的情境下进行。