随着信息技术的快速发展，IT公司在我国高新技术产业中扮演着越来越重要的角色。近年来，随着国家经济的发展，大批量的国外优秀的IT公司涌入我国，他们不仅带来了好的业务流程，更带来了良好的业务作业规范，使我国得以借鉴得以发展，也帮助我国的软件项目实现流程化合规范化，在良性的通道中迅速成长。在IT公司的综合管理中，软件项目管理的规范是企业生产、提升开发效率的必要条件，它在一定程度上反映了企业的综合能力，而提高软件生产能力则是企业持续发展的保证，是提升企业竞争力的重要手段，其中在进行软件项目管理过程中尤为重要的是项目成本进度控制，是每个软件企业必不可少的管控手段，通过对成本进度的控制可以有效地帮助企业节约成本、提高经营效益。　　挣值管理方法理论是用费用来衡量项目的进度，进而统一衡量标准，实施监控项目在进度和成本中的执行状况。虽然挣值管理法有助于追踪项目的进度和成本，但如果没有区分关键路径与非关键路径上的挣值，会掩盖对项目起决定性作用的关键路径上的成本超支和进度延迟问题。本文以一家国际知名软件公司F公司的S项目为例，分析如何在软件项目中应用关键路径挣值法，在项目管理过程中通过识别项目的关键路径，并通过挣法来管理这些关键路径中的成本进度变化，有效地控制并使软件项目正常完成和验收。通过关键路径挣值法在软件项目成本进度控制的应用成功，能够让越来越多的软件项目管理者会使用该方法，能够帮助企业在原有软件项目管理的基础上得到更大的提升，相信关键路径挣值法将会给我国软件项目的管理水平带来实质上地有效变化。