随着近代企业制度的日渐完善,企业的用工制度也在不断变化,原来企业中的劳资关系被现代人力资源管理中的劳动关系所取代。劳动关系管理的内容不断丰富的同时,其在企业管理中发挥的作用也明显增多。尤其近几年来,新劳动合同法的颁布、相关法律法规的完善及实施,提高了企业职工的维权意识,目前劳动关系所呈现出来的纠纷案件不断增多的特点,客观要求企业迅速反应,做好迎接挑战的准备。怎样在新的形势下做好劳动关系优化及有效管理,俨然成为构建和谐劳动关系的一项重要任务。本文主要从劳动关系管理的理论基础出发,对国内外劳动关系管理理论进行分析、研究,将着重从管理主义学派、工作满意度理论和人本管理理论等角度分析A公司劳动关系管理现状、存在问题及其原因,通过文献分析法、问卷法、访谈等方法对A公司劳动关系管理存在的问题进行分析,结合具体理论制定出适合公司发展的劳动关系优化方案,帮助A公司解决劳动关系管理中的劳动合同签订率低、企业规章制度不健全、员工离职率高等问题,使A公司劳动关系管理中存在的问题得以改善。本文以A公司为例,通过对其劳动关系管理存在问题进行分析,提出A公司劳动关系管理可以从劳动标准管理、劳动合同管理、企业规章制度管理、劳动争议处理与预防、职业安全与健康管理等方面进行优化,结合A公司的实际情况制定出具体解决对策及其实施的保障措施,除了完善企业规章制度、操作规范等可以量化的指标,本文更注重劳动关系管理中的柔性管理,如创造积极的企业文化、重视内在报酬、加强人才培养等,不仅要做到制度留人,还要做到情感留人,让公司的劳动关系管理呈现出一种更加人性化的特点,使A公司劳动关系进入一种良性管理模式。同时将好的方法和措施推广到其他同类企业,帮助这类企业提高劳动关系管理效率,让和谐的劳动关系为和谐社会的构建发挥应有的作用。