在现代企业中,人力资源己取代物质资源成为现代企业的战略性资源,是企业发展和经济增长的主要动力和决定性因素。如何更好的发挥人力资源的作用,对员工绩效进行有效的考核,促使其为企业贡献高绩效,是目前企业面临的重大问题。因此,企业要学会科学运用绩效考核这一手段,促使员工最大效用发挥自身的潜能和积极性,提高工作效率,实现绩效目标,以提高企业的经营效率。湖南省新华书店有限责任公司即将上市,随着公司业务的迅速发展,员工队伍不断壮大,企业管理、员工管理特别是绩效考核等相关制度的薄弱环节不断暴露,己不能适应市场竞争形势及公司发展的需要。本文通过对湖南省新华书店有限责任公司的实证研究,对绩效考核现状进行了调查,通过深入分析公司绩效考核现状、存在的问题以及公司战略对绩效考核的实际要求,结合对各种绩效考核方法及指标权重确定方法的分析和研究,制定了进行绩效考核体系开发的指导思想与基本框架,设计了以目标为导向的关键业绩指标体系,建立了适用于公司由总体战略到部门,最终落实到员工个人绩效的关键业绩指标与360度考评相结合的考评基本流程和方法,并为绩效结果的有效应用制定了方案。对于全国省级新华书店具有启示作用,为员工绩效考核在国有企业中的运用提供实例。