一汽新世纪超市再造的研究中国国有企业改革在整个中国社会改革中占有举足轻重的地位，搞好国有企业对中国经济的未来发展具有重要意义。一汽新世纪超市作为特殊的国有零售业企业，在发展过程中面临着激烈的竞争环境和企业内部严重的经营问题。本文运用波特竞争优势理论，对其所面临的环境进行分析，并对公司存在的问题进行深入探讨，认为这企业只有进行再造才能根本解决目前的问题。本文借鉴和引入“企业再造工程”的理论和方法，结合企业的具体情况，比较完整地提出了新世纪超市再造工程的基本框架。并结合企业实际状况确定企业再造的内容，设计了企业再造方案。再造方案实施后取得了明显的效果。本文的研究结果对其他超市的经营管理也有一定的借鉴意义。 本文共分六章， 第一章简要介绍零售业的产生发展和企业概况； 第二章介绍了企业再造有关的理论； 第三章对新世纪超市面临的经营环境进行分析，并从企业自身经营方面入手，阐述其在机构设置、经营管理、业务流程和布局等方面的不足，指出企业再造的必要性； 第四章确定了新世纪超市的再造内容和再造方案； 第五章为新世纪超市再造实施和效果分析及评价； 第六章为结论与展望。