随着经济的全球化、一体化趋势,制造企业也在向国际化、网络化发展。企业遇到的问题越来越复杂,新的管理方法和理论层出不穷,相应产生了很多零散的管理系统,每个系统主要针对各自的问题。系统的繁杂带来了系统之间信息不同步、管理散乱、效率低下等问题,即使各个系统的最优也并不一定能达到整体最优。这就需要一个统一的平台来协同整合各种系统的商务活动。制造业面临许多新的竞争和巨大挑战,不仅要考虑内部资源的整合,还要考虑与其它企业的协同,需要进行全方位的协同整合,使制造企业从单个企业内部的协同走向所处供应链的协同,以创建企业持续的竞争优势。制造企业可以依托协同商务的理论为指导,通过流程和组织的变革,借助信息技术的应用来整合各种管理系统,在这个过程中,企业资源计划管理系统综合应用了协同商务的思想和技术,正在将制造业的各种管理系统整合到这一统一的平台上,在协同商务对制造业管理系统的整合中发挥着重要的作用。