本论文运用战略管理的理论，阐述了新形势下职业技术院校的发展战略。在分析中具体运用了PEST模型对职业技术学校的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境作了分析，利用波特的“五力模型”对职业教育市场竞争态势进行了分析，运用SWOT方法和战略实施的理论，对职业技术院校的战略选择和实施作了分析。 在对职业技术学校的发展战略作了一般性分析的基础上，本文还重点以苏州A职业技术学校为例，对该校的发展战略作了较深入、系统的研究。利用战略管理的一般理论和方法，分析了该校的外部环境、内部环境、战略类型和目标定位，制定了该校的竞争战略，即创新战略、品牌战略和差异化战略，并从组织结构和管理制度的变革、重视人力资源管理、建立市场营销体系、培育优秀的学校文化、控制办学成本、关注市场需求变化和用人单位的满意度等方面，具体分析了该校战略的实施和控制。