库存管理作为供应链管理的重要组成部分,是实现供应链上各企业间合作及集成化管理的关键所在。在供应链管理模式下,库存量的高低制约着供应链的整体性能。当订货提前期及顾客需求同为随机变量时,供应链上节点企业需要用较高的安全库存来保证对顾客的服务水平,从而提高了节点企业的订货水平和库存维持费用。为此,制定合理的库存控制策略是企业保证客户服务水平及降低库存费用的关键所在。论文指出了课题研究的背景及意义,分析了多级库存管理的研究现状及发展趋势。介绍了供应链管理和库存的相关理论,并对VMI、JMI和CPFR系统做了分析和比较。指出了供应链不确定性与库存的关系,并通过对“牛鞭效应”机理分析,提出了几点消除“牛鞭效应”的对策。通过详细介绍供应链多级库存理论和方法,并针对需求和提前期均为随机的情况,建立了单个核心制造商、多个供应商和多个销售商的多级库存优化模型。其中供应商采用(s,S)策略进行库存管理,制造商的原材料库存和销售库存采用连续性盘点的(Q,r)订货策略。以计划周期内系统运行期望总费用最小建立目标函数,由此得到最优的订货策略。供应链库存控制绩效评价属于供应链绩效评价的一部分,结合供应链环境下库存管理的复杂性和特殊性,构建了相应的绩效指标体系,并建立了基于熵理论的多层次模糊综合评价模型,并通过对处于一核心企业的4条供应链做了实例应用,实证结果表明,该方法更符合客观实际,而且也便于操作和使用。