我国在“十五”期间制订了石油企业“走出去”的发展战略,中石油下属各企业开始积极开发海外油气市场,在这个过程中为了提高企业的管理水平、优化业务流程、实现精准的过程控制,各企业逐步完成了质量、环境、职业健康安全体系的审核认证工作,开始对企业实行精准的标准化管理。TY公司作为中石油下属的一家专业化管道投产运行企业,随着近些年海外业务的不断拓展,对海外项目中实行标准化管理就成为了企业打开国际市场大门的“金钥匙”。本文以乍得原油管道项目作为样本,首先查找出TY公司乍得原油管道项目输油站场管理中存在的问题,对输油站场标准化管理体系的构建流程和内容进行分析,综合标准化管理体系建立的相关理论,针对乍得原油管道项目的特点进行输油站场标准化管理体系的设计,然后对标准化管理体系进行评价,以检验输油站场标准化管理的运行效果;最后,确定输油站场标准化管理体系实施的保障措施及改进事项。由于所处行业的特殊性,与其他一般企业相比,输油站场的标准化管理体系实施标准更高,要求更为严格。乍得原油管道项目由于其海外项目的特殊性,其输油站场的标准化管理体系应基于其所在国的法律法规要求,依照石油石化行业标准建立。它的建立与实施将为企业以后在海外输油站场的标准化管理方面积攒下宝贵的经验,并且为企业未来的海外发展战略打下坚实的基础。