随着市场经济的快速发展,企业为了适应社会与自身的发展,会聘请专业的管理人员进行管理,这一现象加剧了所有者和管理者之间的代理问题。为了解决这一问题,股权激励制度顺势出现。该制度使所有者与管理者共同分担风险和收益,因此许多企业开始实行股权激励法。海尔智家是我国家电行业中的领军企业,自成立以来把握住各个时代的特点调整战略布局,现如今已经成为全球家电行业的领导者和全球智慧家庭解决方案的引领者,因此本文选取海尔智家作为案例企业,将其实施动态股权激励的实施效果进行研究。本文主要使用案例分析法对海尔智家的股权激励进行研究,在2009-2017年期间,海尔智家一共实施了三期股票股权、一期混合制股权激励计划,在公司建立起高管、核心员工和全体股东利益一致的股权结构及激励和约束。本文将研究内容划分为五部分:第一章为绪论章节,首先就本次主题的有关研究背景进行介绍;其次详细阐述了股权激励的理论与概念;然后是介绍海尔智家企业的大致情况,并对该企业实施股权激励的原因和操作过程进行概述;接下来是本文主体部分,分别从财务绩效和非财务绩效两个角度并且运用事件研究法细致研究了海尔智家实施股权激励后的成效,第五部分为结论与启示。本文经过研究发现,海尔智家的四期动态股权激励选择了合适的时点、合理的激励对象与范围、设置了合理的有效期,但在实施中仍存在业绩考核指标体系不全面、激励方式过于单一和业绩指标要求过高等问题,因此海尔智家应健全业绩考核指标体系、采用多样化的激励方式以及设置合理的业绩指标,结合实际情况定期调整股权激励方案。通过本文研究,得出海尔智家在连续四期的动态股权激励中存在的优点及不足,根据以上的分析提出有针对性的建议,给同行业的企业提供参考。