自二十世纪开始，泰勒提出的科学管理理论导致了管理作为独立的专门学科走向历史舞台，管理人员作为企业的重要力量，正逐渐在各个组织中起到中流砥柱的作用，优秀的管理人员已经是一种稀有资源，成为众多企业的争抢对象。所以如何保留优秀管理人员、如何建立一套科学有序的管理成才体制，成为了众多企业必须要面对的一个问题，在众多解决方案中，最直接有效的方式显然是薪酬体系设计。　　本文的研究对象是化工企业的管理人员，研究的内容主要是从薪酬设计的四个方面展开的:一是理论研究。主要是对管理人员概念特性、薪酬的定义、薪酬设计理论、薪酬模式、3P薪酬设计模型进行综述，3P薪酬模型也即是从岗位、绩效和能力三个方面对管理人员薪酬设计方法的研究。二是H公司管理人员薪酬体系现状诊断。以化工类企业H公司管理人员为研究对象，主要从薪酬整体以及外部竞争力、薪酬结构、薪酬战略等方面进行分析研究，在充分调研分析的基础上，明确H公司管理人员在薪酬方面的问题聚焦。三是H公司管理人员薪酬体系再设计。确定薪酬体系设计的原则、步骤与框架，运用3P薪酬设计模型，从多个维度进行设计:岗位薪酬设计从市场薪酬调查、岗位设置、岗位价值评价、宽带薪酬等多个方面展开;绩效薪酬设计包括月度绩效、年中/年终奖金、长期激励、利润分享等方面;能力薪酬的设计包括能力指标要素的建立、能力评价、能力付薪等几方面展开。四是H公司管理人员薪酬制度实施评价与改进。　　H公司管理人员薪酬设计方案的主要特点是实践操作性强、具有普适性、能够结合自身企业情况在大原则不变的基础上，设计出符合自身特色的管理人员薪酬方案。寄希望以此作为后人理论和实践的研究材料，为社会经济的发展做出自己的贡献。