当下,人口老龄化的问题愈来愈严峻。在生产实践中,管理者对职场新血液的需求越来越强烈。然而,新生代力量不仅能够带来创新,朝气,组织改革的动力,还意味着新的管理难题。在互联网时代,精神主张,思想意识日新月异。80后和90后渴望标新立异,工作观有很多特点。特别是在敬业观上,与传统的观念有很大区别。激励他们更加敬业的因素需要深度挖掘,正是目前企业亟需解决的难题。包容型领导被认为是解决劳动力多样化的有效方式。而包容在中国有深厚的文化土壤。包容的管理者尊重下属,开明大度,更加亲和。已有研究证明它能提高员工创新和建言能力。本文希望能进一步探讨包容型领导能否提升新生代的敬业水平。以此为目标,本文着眼于新生代员工的敬业度,深度分析包容型领导对新生代员工敬业度的影响。并且探讨了心理安全感在该过程中的中介作用,和角色压力以及自我效能感的调节作用。通过分析298名新生代员工的问卷,证实了:包容型领导对新生代员工的敬业度有显著正向影响;包容型领导对心理安全感有显著的正向影响;心理安全感对新生代员工的敬业度有显著的正向影响。心理安全感在包容型领导和新生代员工的敬业度间有部分中介作用。角色压力及角色冲突和角色模糊维度对包容型领导和员工敬业度之间的影响有负向调节作用。而自我效能感没有在这个过程中发挥调节作用。本文拓宽了包容型领导,员工敬业度,角色压力和心理安全感的研究方向,为企业实践提出了管理建议,具有理论和实践意义。