近年来房地产市场竞争越来越大,随着市场一体化和市场集中度的加强,市场上合作项目越来越普遍的出现。项目招投标过程中,面临着各种各样的冲突,直接影响着合作项目的成败。招投标研究是各类合作项目研究的重点。针对房地产招投标的冲突分析是进行合作项目管理的必备点,这其中首要关注重点为识别冲突因素并分析其结构。通过大量的国内外文献阅读发现,在企业合作项目冲突管理领域大量的研究已经开展,但研究房地产企业招标中的冲突影响因素的文献很少,对因素之间结构没有深入研究。本文从房地产招投标、合作项目、冲突管理等相关理论出发,分析合作项目招投标的特点,对冲突因素进行分类,归纳合作项目与普通项目招投标的特征,并阐述冲突管理的相关内容。在文献综述和专家访谈的基础上,识别出房地产冲突因素共计17项,根据专家的意见,将17个冲突因素分为四类:人的因素、企业文化、项目因素和外部环境因素。在此基础上,依据得出的冲突影响因素设计相应的问卷,并通过SPSS对采集的数据进行可靠性和有效性分析,对相应数据的合理性与可靠性进行测试。在对结构方程概念界定的基础上,分析其优点并介绍建模分析的过程,最终确定用于本文研究冲突影响因素分析的方法为结构方程。结合本文的研究目的,选取结构方程中的验证性因子分析和高阶验证性因子分析作为本文的分析模型。通过模型的评估和修正等程序,得到了本文相应的模型结果。基于结构方程模型的结果,得出人的因素、企业文化、项目因素和外部环境因素之间的关系。它们对合作项目招采冲突的影响指数以及识别出项目沟通方式、项目总体目标、招投标管控模式和项目管控思路角色差异为关键影响因素。并根据国营企业与私营企业、合作满意度高的项目与合作满意度低的项目之间的关系进行了结构方程因素分析对比。最后,对成都天府美丽汇项目进行案例对照验证研究。基于本文的研究成果,系统归纳房地产合作项目招投标的因素结构,补充此类研究分析,对房地产合作项目双方提出优化招投标、避免冲突的相关建议,并阐述本文局限和研究展望。