本文将哈邮对俄邮件处理中心扩建改造项目进度和成本管理作为研究内容,目的是为了保证处理中心优化扩建工程保质保量、在计划的工期内完成。本文研究对象为对俄邮件处理中心扩建项目,围绕场地规划;邮件相关处理设备的维修和增加;设备搬运安装等方面展开研究,形成项目的整体进度计划、对项目进度进行合理有效的控制,并制定了实施保障措施。首先,围绕电商经济飞速发展,国际电商迅猛发展,对俄邮件激增的现实,介绍对俄邮件处理中心扩建改造项目的实施背景和目的、意义,并对本文运用的主要研究方法加以说明。其次,介绍哈尔滨邮政对俄邮件处理中心的基本情况,提出了该项目的总体进度要求及存在的约束因素,并对项目的组织结构做了整体安排。再次,根据项目进度要求,设备、作业流程、人员安排等实际情况,对工程实施过程中各项工作进行了逐项分析,对具体进度进行了计划安排,确定了对俄邮件处理中心扩建改造项目具体实施过程中的重要环节和重点工作,制定了工程的实施进度表、工程项目实施甘特图和项目整体实施的网络图。第四,为保证项目进度顺利实施,对项目资金预算进行了分析,制定了资金使用计划,保证了项目能够在预算范围内完成,在资金方面保证了项目的顺利实施。第五,对项目的进度进行了定量与定性分析,采取了项目进度控制的组织机构和流程、进度的日常监测和定期监测,以及进度计划的更新等具体方法对项目进行有效控制,同时也对项目的成本控制进行了研究。最后,制定对俄邮件处理中心扩建改造工程实施保障措施,以推动项目顺利建设为最终目的,提出了组织保障、政策保障、技术支持保障、人力资源保障4方面的保障措施,为处理中心扩建项目实施奠定了基础。