本文首先对人力资源管理的基本概念和基本知识进行了概述,强调企业人力资源管理的地位和重要意义,并针对国有企业人力资源管理存在的现实问题,提出了国企人力资源管理的改革取向。其次,本文就如何做好国有企业的人力资源规划、人员招聘、人员选拔、员工培训等工作进行了较为详尽的分析和说明,并进一步强调,只有借鉴和学习国内外成功企业的人力资源管理经验,我国国有企业才能在加入WTO以后,在异常激烈的市场竞争中立于不败之地,并继续生存和发展。再次,特别强调了建立一套科学有效的绩效考核机制在国有企业人力资源管理中的重要意义,结合作者本人从事十多年的企业中高层管理人员的考核评价工作经验,介绍了基于利用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP法)建立综合评价企业中高层管理人员的数学模型,提出了一套评价指标体系和具体的评价方法,而且给出了实证分析,解决了怎样科学有效地考核企业中高层管理人员的实际问题。最后,作者结合工作所在的天津石化公司近几年在人力资源管理方面的改革,作为主要参与者提出在公司组织结构的设计、企业三支人才队伍的建设、管理岗位的设置、薪酬改革等方面所采取的具体措施,解决了如何保证天津石化公司在人力资源管理方面的改革真正获得成功的问题。