医药流通作为紧密链接上游生产企业、下游经销商和终端客户的重要环节,随着各项医疗卫生改革政策的密集实施,行业集中度不断提升,医药流通环节压缩,毛利下降,医药流通企业面临着严峻的考验。Y医药公司成立于2016年,主营业务为药品、耗材、医疗器械销售,经过三年的发展,公司具有了一定的业务规模,但是由于股东合作关系的重大变动和受到政策影响,公司在经营发展过程中面临困难,主要包括公司起步较晚,业务基础薄弱,上下游业务资源不足,市场占有率低,人力资源开发相对落后。公司在面临一系列困难的情况下,如何确定未来的发展方向成为公司急待解决的问题。本文通过PEST分析、五力模型分析等方法对企业的外部环境进行了分析和评价,并结合企业面临的问题与挑战,引入战略管理的相关理论,为Y医药公司提出了纵向一体化发展战略。并提出了具体通过后向一体化和前向一体化两种模式,推动产业链上、下游纵向发展的战略。最后,为了保障纵向一体化战略的实施,本研究提出了纵向一体化战略实施的保障措施以及风险防控机制,以期通过纵向一体化战略解决企业目前存在的问题和困难,促进企业的可持续发展。本论文对以医药流通业务为主的Y医药公司进行全面分析,并提出纵向一体化发展战略,希望有助于Y医药公司的良性发展,同时,为同类型企业提供参考。