随着企业外部环境的发展变化，管理和信息技术的发展，企业管理越来越强调从价值链整体优化角度出发，改善企业经营，为企业带来最大的价值增值，在这种情况下，研究价值链管理的理论和应用就具有十分重要的意义，本文的选题也正是考虑这一点。为了能够系统研究价值链管理的理论、应用各个相关课题，本文分七个章节，从导论、理论基础、理论研究、实施研究和实证研究结论六个方面研究价值链管理，目的是考察现有文献对价值链管理的研究成果和存在不足。在此基础上，通过权变理论、系统论、信息论和价值增值理论的引入，建立价值链管理的理论基础。通过价值活动等基本概念和命题，建立价值链管理的理论框架，并以此为指导，研究价值链管理的实施程序和具体应用。为丰富理论研究成果，论证理论研究的正确性，本文通过实证研究、案例研究等，论述了企业价值链管理的动因、基础条件和实施效果。在上述研究结论的基础上，本文总结全文观点，并提出本文的创新之处：理论创新、研究领域创新和研究方法创新。最后提出本文的研究不足及后续研究方向。 现列述其内容如下：第一章导论。本章主要回顾企业管理发展变迁的历史，探索价值链管理产生的必然性，对国内外有关价值链管理的文献进行综述，在此基础上，提出本文的写作目的和写作框架设计。本章的主要目的是导入研究论题，发现已有文献的成就与不足，从而为后续研究提供指导。 第二章价值链管理的理论基础。本章主要从权变理论、系统论、信息论和价值增值理论探索价值链管理的必要性及其主体内容。从权变理论说，由于外部环境越来越复杂，企业需要加强内部各部门、企业内外部相互协调；从系统论角度说，企业内部各子系统要相互支持，相互衔接，保持与外部流畅的物质和信息交换；从信息论说，企业要改善组织结构，加强部门沟通，保障企业内部信息收集和传递的有效性；从价值增值理论来说，企业要加强内部各部门协调，同外部相关主体建立良好的合作关系，才能制订最优决策。本章的写作目的，是为价值链管理建立一个良好的理论基础，为后续研究提供支持。 第三章价值链管理的理论研究。本章主要从价值活动、价值链等基本概念入手，探讨价值链管理理论的基本内容。价值活动是指企业为创造价值而进行的各种活动。企业的价值活动按顺序排列成为一个集合，成为价值链，价值链按其层次划分，有业务价值链、企业价值链和行业价值链的区分。价值链管理是在企业价值链基础上，各部门密切配合，进行价值链分析，发现现有价值活动存在的问题，从而采取措施，优化价值链各环节的活动，进而通过价值链评价，找出价值链优化后价值链存在的问题，再进行价值链分析——优化——评价的不断优化的管理模式。在这个理论的指导下，本文讨论了价值链管理的要素特征。在价值链管理要素特征的指导下，本章讨论在现代企业管理中价值链管理的应用体现。由于按照价值链管理思想而进行的管理技术有多种，本文从全面质量管理、适时制管理、全面预算管理和战略联盟等方面论述其为价值链管理的具体应用，使价值链管理建立在实务管理的基础之上。本章的写作目的，是建立价值链管理的理论框架，为后续价值链管理的实施、应用等提供理论指导。 第四章价值链管理的实施研究。本章主要讨论价值链分析、价值链优化和价值链评价的基本概念和方法。价值链分析是指企业对价值活动进行识别(识别价值创造)、分类、排序(形成价值链)和分析活动。价值链分析的方法根据价值链的层次不同而有所不同。企业为提高价值增值，必然会采取措施改善价值链各环节活动的安排，使得价值链环节之间的关系接近价值链联系的要求，这样，随着价值链环节之间的关系接近理想状态，企业的价值增值逐渐增大，这个过程就是价值链优化。价值链优化有系统方法和非系统方法的区分，具体应用有各种方法。企业进行价值链优化后，要将实际经营成果与预期成果进行对比，找出差异，分析价值链优化方案中存在的问题，提出后续价值链优化建议，这个过程就是价值链评价。价值链评价的关键主要在于评价指标设计、评价基准确定和评价方法的选取三个方面。 第五章价值链管理动因的实证研究。本章主要通过从企业的资产规模和行业特征因素出发，分析企业实施价值链管理的动机，结果证明，企业是否需要实行价值链管理，主要在于以下几个因素：企业规模、生产周期、生产复杂程度、生产经营活动的科技含量、产品和技术的更新速度、产品专用性、客户需求的变动以及竞争形势。 第六章价值链管理基础条件和管理实效的实证研究。企业实行价值链管理，需要良好的组织结构(有机性较强)，强大的信息系统，扁平化的组织和高素质的员工。价值链管理能使企业价值增值提高，这种效果可能表现在企业利润、客户满意的提高和资金周转加速等方面。本章通过实证研究，论述了上述理论假设的正确性。 第七章结论、创新和不足。本章主要总结全文研究结果，提出本文的创新之处，并对本文研究的不足进行总结。提出后续研究的可能方向。