从某种意义上说，现在国际间的竞争，不仅是在国家与国家之间进行，更多的是在大企业与大企业之间展开。一个国家所拥有的跨国企业的数量和规模，体现了该国的经济实力和国际竞争力。经过20多年的发展，中国已经有了一批拥有一定技术经济实力的跨国企业，具备了一定的国际竞争力。但是，中国企业的国际化发展尚处于探索阶段。如何推动更多中国企业走出去，提高中国企业的国际竞争力，从而提高中国的国际竞争力是中国企业和政府面临的一个重大问题。 Z公司是中国高科技企业的代表。在企业20年的发展进程中，Z公司的核心竞争力不断提高，已经能在国际电信设备制造领域直面跨国电信设备制造商的竞争。Z公司从1996年开始尝试国际化运作，历经十年艰辛，初见成效。笔者切身感受到中国民族通信企业对国际化的孜孜追求和打造世界卓越企业的理想，由此引发了笔者对中国企业国际化理论和现实问题的思考。 本文采用案例研究方法，以Z公司国际化发展过程为例，以公司战略为研究重点，运用企业国际化阶段论、企业国际化的学习主义和国际生产折衷理论，深入剖析其国际化发展阶段、公司战略、组织结构、人力资源、产品结构、营销体系等，并总结其经验和教训。通过Z公司在B国市场的国际项目运作案例，探讨企业国际化的一般规律和关键影响因素，尤其对Z公司的竞争战略进行了详细分析。 本文提出，与东道国和海外客户的战略合作关系是增强竞争力的重要因素，同时也要注意处理好和竞争对手的竞争、合作关系。 本文共分五章。第一章回顾企业国际化的相关理论，论述中国企业国际化的必要性和条件；第二章分析中国企业国际化经营的发展过程，介绍中国企业国际化经营的现状；第三章总结和归纳Z公司循序渐进的国际化发展历程，分析Z公司国际化经营的现状；第四章分析Z公司的国际化战略。首先分析Z公司面临的外部环境，运用迈克尔·波特的钻石理论分析钻石模型四大要素对Z公司国际化的影响，之后分析Z公司国际化战略存在的问题，提出Z公司的国际化战略实施；第五章描述Z公司在B国的市场开拓案例，介绍案例的背景，并分析其竞争策略和存在问题；结论部分指出政府在企业国际化过程中应发挥积极的促进作用，得出本研究的结论，提出值得进一步研究的问题。