建立科学合理的员工绩效考核方案,可以最大限度地提高员工的工作积极性、员工的忠诚度和满意度,从而推动企业效率的显著增长。汽车行业作为推动国民经济增长和社会进步的重要产业,构建合理高效的绩效考核方案能有效提高其企业的核心竞争力,推动企业的持续发展。技术型员工是汽车产业发展的重要力量,如何针对性对技术型员工进行绩效管理,提高技术型员工对公司的满意度和忠诚度是业界关注的焦点。本文在详细分析了奇瑞公司现有的绩效考核的指标、内容和方法后,通过对该公司的不同专业技术程度的员工、直接领导人员和管理人员进行实地访谈和进行问卷调查。调查发现奇瑞企业内部的不同技术型员工对于企业的绩效考核体系评价不一致。经过深入的分析和探讨,发现企业存在绩效考核指标不合理、绩效考核对象不全面、绩效考核实施环节不科学以及绩效的反馈环节流于形式等问题。其原因在于绩效方案制定前后没有对企业内部员工和管理人员进行培训,绩效计划的制定没有各个部门的员工的参与,尤其缺少对于工作难度大、工作周期长的技术型员工的意见。根据奇瑞企业中技术型员工的工作性质、周期和技术和知识的复杂程度,针对奇瑞公司绩效管理存在的问题,针对公司对不同部门的不同类型技术型员工建立了绩效考核指标和评价标准,从而保证公司技术型员工绩效考核体系的针对性、可操作性和科学性。研究成果有利于丰富技术型员工绩效管理理论研究,在实践上有利于提高奇瑞公司技术行员工的满意度和公司绩效管理水平,对于汽车产业的其它企业的绩效管理也有一定借鉴意义。