港口企业作为物流链中的一个重要组成部分，在国民经济中有着举足轻重的作用。无论一个企业的核心业务是什么，财务管理始终是企业管理的一个核心功能，对于港口集团而言，财务控制更是集团管理和协调下属公司的核心手段，随着信息技术的飞速发展，传统财务管理手段已不能适应港口集团目前财务管理的需求，必须建立集团财务管理信息系统，实现港口集团财务管理信息化。本文首先介绍了对企业集团概念的理解，分析了集团财务管理与一般财务管理的区别，总结了影响集团财务管理模式选择的因素，综述了集团财务管理信息化国内外现状。然后本文对港口集团的概念和国内主要港口集团共同点进行了论述，以广州港集团为实例，结合财务管理相关理论探讨了其财务管理模式，分析了港口集团财务管理业务流程的现状和问题，提出了初步解决方案，并对港口集团财务管理数据流程进行了分析。在港口集团财务管理模式和流程分析的基础上，提出了港口集团财务管理信息系统的总体架构和功能体系，对系统实施的步骤和开发策略提出了建议，并对分货类成本核算这一关键问题从信息化的角度进行了探讨。