自2017年以来,秦皇岛银行迎来了第二个五年发展时期,能否利用这一时期牢牢把握住更多的发展机遇,能否经受住市场的挑战,将会对银行日后的发展产生不可低估的影响。可以说,这是一个承前启后、继往开来的时期,秦皇岛银行不仅要对前一段时期的发展情况进行总结,还要客观公正地对现状进行评析,明确优势与不足,在复杂的战略环境下做出合理的战略规划。因此,本研究先是开展了深入的调查活动,采用多种方式对当前该行内外部发展环境进行分析,为下一步制定出合理的战略规划做好准备,最终达到降本增效、扩大市场占有率的目的。本文对当前该行业的国内外发展情况进行分析,梳理了国内外战略管理理论的发展情况,同时也对城市商业银行的战略研究进行整理和对比。通过介绍企业发展战略核心概念和相关理论,重点介绍了三种分析方法,为秦皇岛银行制定未来的发展战略奠定了理论基础。以秦皇岛银行内外部环境分析为基础,通过波特五力模型、PEST分析和SWOT分析,确定资产负债管理以及公司银行业务、零售业务、金融市场业务三大板块的发展路径及实施方法,构建出适合秦皇岛银行长期发展的战略实施方案。最后,根据制定的秦皇岛银行发展战略,从多个侧面入手,对秦皇岛银行实施发展战略方案的有效实施制定出合理的保障措施。