在新零售时代下,销售渠道多元化、消费者明显分流,并随着电商的蓬勃发展、居民消费习惯的转变,当前电视购物行业进入了前所未有的瓶颈期,各大电视购物企业纷纷开始向媒体电商转型,快乐购有限责任公司作为电视购物的主力军之一如何在转型中脱颖而出是目前所面临的重要问题。在公司战略转型过程中,采用与之适配的财务战略是促进公司转型发展的重要一步,因此为公司提出财务战略的优化升级具有重要意义。本文首先从公司所处的内外部环境、目前的财务战略发展阶段以及发展现状对快乐购公司进行深入分析,通过分析从而发现公司目前财务战略所存在的问题;然后提出了公司财务战略要适配公司整体战略、适应企业生命发展周期,要以可持续发展为目标,并通过构建财务战略矩阵,对公司目前所处的矩阵象限进行了判定;最后,基于对公司财务战略矩阵的判定,结合公司业务的转型方向,从投资、筹资、营运资金管理、收益分配几个方面提出了财务战略优化建议,并提出为保障财务战略的实施所需要的环境、控制、保障措施,以及实施该财务战略能为公司发展带来的预期效果。通过分析研究表明,公司现存在多元化投资效果不佳、资本成本增加、营运效率下降、成本负担过重、收益分配缺乏激励等问题,为解决这些问题并适配公司业务的转型发展本文提出了以下几点优化建议:一是要对公司现有业务进行梳理,明确业务发展方向,暂停或剥离亏损业务板块,提高经营利润;二是集中公司资源投入到媒体电商新业务板块,促使公司快速转型,发掘新的利润增长点,实现可持续发展;三是要降低资本成本,保证资金正常运转,特别是在投资新业务板块时应充分关注资金流的动态情况,避免出现资金链断裂的风险;四是可采用多元化激励机制,增强员工主观能动性,挖掘员工潜力,激励员工与公司共同成长,并继续保持低股利分配政策,在公司转型期将更多的资金投入到新业务的发展中。