在人才成为当今第一资源的知识时代,人才是决定科技发展和时代进步的关键力量,因此人力资源管理已经成为一个企业实现生存发展的核心管理工作,人力资源管理及时要将具体工作和最合适的人才匹配起来,科学地配置人力资源,建立一支强大的、有创造力、执行力、团结奋进的人才队伍,为实现企业目标和协调发展提供最有力的保障。随着中国不断融入世界经济浪潮,各种组织机构改革也在不断推进发展,军工研究所同样面临着转型的要求。面对着时代进步不可阻挡的趋势,承受着企业发展和国内外市场的竞争压力,如何在军工研究所实施现代人力资源管理制度,从传统事业单位向现代化企业转型,是摆在所有军工研究所领导层面前的一道难题。但是受长期国企观念的影响,军工研究所在人事制度上的前进步伐始终比较缓慢,一方面是受限自身的习惯不愿改革,一方面军工研究所作为中国特有的一种组织形态,确实没有成熟的案例借鉴学习,因此本文就是希望通过以航天七七一所为案例,结合国内外的现代人力资源管理理论分析,建议军工研究所的人力资源管理配置一定要遵循人本管理的指导思想和科学管理的制度基础,从岗位配置、人员招聘、用人机制、薪酬制度、企业文化等方面进行探索分析,提出一系列有针对性的建议措施,希望给军工研究所的人力资源管理优化配置提供一些参考思路。