近年来，随着我国行政体制改革的不断深化，绩效管理越来越受到各级政府的关注，逐渐成为改革的热点和方向。但由于处于起步阶段，政府绩效管理的实践尚在摸索之中，存在不少亟待解决的问题和不足。　　本文基于平衡计分卡理论视角，对苏州G区政府绩效管理问题进行了调查研究。研究发现，苏州G区政府绩效管理存在一些不足，主要表现在绩效计划参与性不足，绩效评估指标体系的合理性有待完善，绩效评估的科学性有待提高，绩效反馈相对缺乏，绩效评估结果应用较为单一。究其原因主要有体制机制上的制约和思想观念上的认识不足，开展绩效管理工作不够精细化，沟通机制、激励措施不完善，缺乏相应的技术和信息系统支持。　　针对苏州G区政府绩效管理存在的问题，本文结合平衡计分卡理论和苏州G区实际，提出了以下解决对策：一是加强制度建设，明确苏州G区政府的使命、核心价值观、愿景、发展战略和战略目标；二是科学设计苏州G区绩效评估指标体系；三是加强绩效管理辅导，促进绩效管理的精细化实施；四是建立多元化的评估主体，完善和改进绩效评估方法，提高绩效考核的科学性，防止考核误差；五是完善交流机制，畅通沟通渠道，加强绩效管理的结果应用与反馈；六是运用信息技术，建立苏州G区绩效管理信息系统，提高绩效管理的信息化水平。