服务外包是以互联网技术为依托的专业服务型产业,对于国家稳增长、调结构、促就业发挥着重要作用,“十二五”以来发展服务外包已纳入到国家的战略层面上来。服务外包被越来越多的企业采用,由于其可以增加经营灵活性,有效降低成本,使企业将有限的资源集中于核心竞争力上,可以显著增加企业的市场竞争力。尤其在大数据、云计算、物联网等信息技术高速发展的今天,服务外包对于推动企业尤其是传统的制造型企业向数字化转型发挥着积极的作用。财务外包是服务外包中最常见的形式之一。由于大型企业的财务外包涉及到对业务流程和组织结构的重大调整,如果没有有效的风险评价与风险应对措施,将对企业经营产生极其不利的影响。本文以国内大型跨国电梯制造企业TS公司为分析主体,对其在财务外包中的风险评价进行研究。首先,从国内研究和国外研究两方面对前人关于财务外包风险理论进行总结。其次,介绍TS公司选择财务外包的原因以及外包后现状。通过调查问卷的方式统计、归纳外包后出现的主要问题,从财务外包风险产生的4个方面-选择外包商、合同制定、信息安全以及项目实施分析风险原因。按照风险指标选取原则,使用层次分析法构建财务外包风险评价模型,并对TS公司财务外包项目的风险水平进行评估。最后,按照风险评估结果,结合TS公司的实际情况,提出了风险应对措施。国内对于大型企业的财务外包风险管理的研究较少,财务外包在中国更多的是中小企业的代理记账业务,大企业的财务外包是涉及到多方面的系统性工程,做好风险管理尤其重要。本文采用层次分析法构建财务外包风险评价模型,对TS公司财务外包项目风险水平进行定量分析,可以直观、清晰地识别财务外包过程中的风险领域,用于比较与进一步决策,方便企业提出有针对性的风险应对策略。对于国内已实施或计划实施财务外包的企业,尤其是大型企业提供良好的案例素材。