在当今竞争如此激烈的市场经济大背景下,信用销售作为一种为企业带来销售收入的有效手段得到了广泛的使用。然而,信用销售的同时也意味着产品货款无法同步结算。企业占用了自有资金来扩大销售,必然会造成资金紧张,没有充足且流动顺畅的现金企业很难继续生存下去。货款的回收是企业经营的重要环节,也是风险的高发领域。因此,想舞好赊销这把双刃剑,企业要提高应收账款的内控水平,健全应收账款内控制度,正确识别风险,有效控制风险。建立切实可行的应收账款内控制度,为企业提高经营管理水平提供了有效的途径,为企业有效识别控制和防范坏账风险、提高经营管理效率、推动实现长期与短期目标提供了保障。本文选取的案例C公司隶属于中国电建,是国内一流的电力器材、电力金具等装备制造生产企业。本文在COSO框架,《企业内部控制基本规范》及第9号配套应用指引的理论基础上,从“五要素”入手分别对C公司应收账款内部控制现状进行系统评价,对存在的问题进行分析,并提出了有针对性的优化建议。在内部环境方面,发现C公司存在应收账款风险防范意识低、应收账款内控制度不完善等问题。建议C公司加强对应收账款管理的内控制度建设。在风险评估方面,研究发现C公司存在未建立起有效的风险管理机制,不能将风险管理全面渗透到企业的经营系统和管理过程中等问题。建议C公司建立有效的应收账款风险预警系统。在控制活动方面,研究发现C公司存在客户信用管理完全无章可循,合同履行和货款催收存在执行缺陷等问题。建议C公司构建完善的客户信用管理环境,完善合同控制流程和应收账款催收流程。在信息与沟通方面,研究发现C公司存在信息化管控流程建设滞后、收款业务环节相关人员获取的信息存在差异等问题。建议C公司以ERP管理系统为载体,实现公司内部和外部各关键环节的信息顺畅送达及沟通。在内部监督方面,研究发现C公司存在缺乏事前监督环节、自我评价缺乏有效性等问题。建议C公司加强对销售、收款的过程管控和后续跟踪,同时最大程度发挥内部审计的监督效用。本文通过对C公司应收账款业务内部控制中存在的问题进行剖析,以求优化C公司应收账款内控制度,提高C公司对应收账款的控制水平,并能为同行业企业在进行应收账款业务内部控制持续完善时提供一定的借鉴。