民营医院是我国医疗卫生事业的重要组成部分，民营医院的存在和发展为我国老百姓的医疗健康做出了重要贡献。近年来，国家不断加大对民营医院发展的支持力度，颁布了促进民营医疗机构发展的各项政策条例。在国家政策的引导下，我国当前也涌现了一些优秀的民营医疗机构。AL眼科医院集团是我国首家上市的民营医院集团，也是我国国内首家上市的医院。AL医院集团在发展过程中明智的选择了眼科这一细分行业，抓住了我国医疗市场的空白区域；同时，医院在扩张过程中采用独特的多级连锁模式，同时利用自建和收购的途径加快连锁医院建设，很快形成了有规模的战略布局。近年来，上市公司越来越重视对内部控制的建设研究，良好的内部控制已成为优秀企业的衡量标准之一。上市民营医院作为我国医疗行业的重要组成部分，加强自身内部控制建设是其健康发展的保障。本文以AL医院集团为研究对象，对其内部控制进行评价和改进研究。在对AL医院集团内部控制的评价过程中，本文主要采用模糊综合评价法，并辅助采用指数法评价研究医院的内部控制状况。在研究过程中首先阐述内部控制的相关理论。然后描述AL医院集团内部控制的现状和特点。第三，结合AL医院集团现状特点和内部控制评价的相关理论设置AL医院集团内部控制评价的指标体系，根据指标体系邀请专家进行打分；利用G1法设置各级指标权重。将打分结果利用模糊综合评价法进行综合评价，得出各指标的评价分值。第四，利用指数法统计AL医院集团披露的内部控制客观信息，得出统计分析结果。再将两种方法的评价结果进行对比，得出AL医院集团内部控制总体状况和存在的问题，根据评价结果对问题进行成因分析。最后，根据问题和成因分析，结合其他医院内部控制建设的经验，给出针对AL医院集团内部控制问题的相关对策。经本文研究发现，AL医院集团内部控制的重点环节主要体现在医疗风险控制和财务风险控制及信息沟通和监督等几个方面。评价结果显示，AL医院集团内部控制整体状况良好，同时存在医疗垃圾管控混乱、缺乏医患矛盾解决机制、医疗成本分配粗略、内部信息传递不畅和缺乏医疗专项监督等问题。根据这些问题，本文从内部控制五要素出发给出了相关改进对策。