研发人员作为软件企业的核心资源,其是企业创新与发展,提升企业综合竞争力的关键和根本。但是,由于研发工作的专业性决定了对其进行绩效考核的特殊性,故只有选择科学的绩效评价方法,客观、公平的反应绩效评价结果,才能留住且有效激励研发人员,增加其工作积极性。A公司是一家高新技术软件企业。本文以A公司为研究案例,在目标管理系统思维的基础上,结合360度绩效考评法、关键绩效指标考评法和行为锚定法的考核思想,为A公司建立一套与其研发团队相契合的绩效考核方案,以激发研发人员的工作积极性,提升A公司的综合竞争力。首先,本文从绩效考核的相关概念入手,对现行各类绩效考核模式和国内外学者关于研发人员绩效考核的研究进行梳理和评述。其次,在阐述A公司研发团队构成及特点的基础上,对其研发绩效考核现状进行分析,并识别出存在的问题。最后,在对A公司研发人员进行工作分析、绩效考核指标选择、评价主体选择、考核指标权重设计的基础上,为其重新建立研发绩效考核方案。本文以软件行业的A公司为例,结合研发人员的工作特点,进行研发绩效考核方案的构建。因此,本方案对提高A公司研发绩效水平具有一定的实践意义,并且,对同行业或存在相似问题的公司具有参考价值和借鉴意义。