随着社会的发展,全球经济产业结构正在从“工业经济”向“服务经济”转变。服务经济时代的到来,其特点就是以提供服务为特征的产业将在经济结构中越来越重要。物业管理行业作为现代服务行业中的一类,物业管理行业的特殊性,使之成为经济发展方式转变的重要量尺,对促进经济结构的优化以及处理和解决民生问题中都发挥出了积极的作用。伴随着S物业公司的扩张与发展,企业集团逐步形成,但S物业公司集团化的管理停留在财务管控层次,并未形成深层次的资源整合共享,对S物业人力资源管控相关问题的研究,具有重要的理论价值和现实意义。本文通过对S物业公司集团化管理发展现状的调查研究,试图分析指出该公司在现有集团化管理框架下,人力资源管控模式的问题和局限,并对今后公司集团化人力资源管控体系的建立、深层次的资源整合共享,控股子公司的有效管控进行深入探讨,通过对现代集团化企业人力资源管理理论的研究运用,建立与企业业务发展战略规划相配套的人力资源管控模式提出科学合理的解决方案,重点探讨论证在保障子公司法人主体的独立性、调动子公司经营积极性的前提下,如何最大限度发挥母子公司的资源共享和战略协同作用,从而实现总公司与子公司实现有效的战略衔接、协同发展。希望本文所做的研究能为其他的企业集团进行人力资源管理控制提供一定的帮助和借鉴。