随着市场竞争日益激烈,史杰克西公司面临着越来越多的挑战:客户要求的交货周期越来越短,产品质量要求不断提高。特别是公司接到了“雄邦压铸”项目时问题凸显得特别严重,原有的生产管理方式已经无法满足新的项目中客户对产品交期的需求,迫切需要史杰克西公司在“雄邦压铸”项目进行精益生产管理应用。本文采用价值流分析方法等精益理论对史杰克西公司经营管理现状进行研究分析。针对定量保温炉产品生产工艺和生产节拍进行了详细剖析,发现公司生产管理中存在的问题,包括生产中非增值时间过长,以及不同生产工艺之间生产节拍不匹配。然后运用价值流图对产品的整个生产工艺进行分析,通过提升自动化水平,合理安排生产计划,制定了新的价值流。最后考虑生产节拍对生产效率的提升作用,通过单个工序工时的减少以及工序和工序之间的生产工时进行统一规划和协调,优化了产品的生产节拍。本研究对于史杰克西公司的“雄邦压铸”项目起到了良好的推动作用。为整个项目的成功交付奠定了良好的基础,同时对公司以及整个通用设备制造业的整体管理方式和方法有着积极的引导和示范作用。