股权激励经过长时间的发展目前在美国等西方国家已经发展的比较成熟。股权激励在中国的起步较晚,2005年国家颁布了相关的法规之后才开始逐步发展。截止到2017年,已经有超过1000家企业进行过股权激励,但股权激励的实施之路并非一帆风顺,目前还有很多企业的股权激励计划未能成功实施。在股权激励在我国的发展还不成熟的前提下,研究股权激励失败,寻找股权激励失败的原因并且提出意见与建议是十分有必要的。从行业方面来看,股权激励在高新技术企业被运用的最广泛,这是因为它能将员工的利益与企业的业绩在长期紧密地联系在一起,同时还能解决初创期企业资金不足但又需要激励的矛盾。因此,我国高新技术企业推出股权激励的数量非常多,但这么多推出股权激励的方案中也有很多中途流产的,所以结合股权激励在我国的发展现状,就知道研究高新技术企业的股权激励失败问题十分有意义。因此本文以隶属于高新技术领域的农药行业入手,选取诺普信这一高新技术代表性企业为例。分析诺普信2009年推出的股票期权激励计划与2015年推出的股票期权与限制性股票激励计划,分析两次激励计划失败的表现,找到股权激励失败的原因,继而提出意见与建议。首先发现股票期权激励计划在存续时间内没有改善公司的经营状况,企业的各项能力指标并没有得到明显的提升,继而也就导致不能按时行权,注定了股权激励失败的局面。股票期权与限制性股票激励计划存续时间短,诺普信公司的终止实施的公告标志着股权激励失败的结局。两次失败原因不尽相同,第一次股权激励失败主要是由于激励方案设计的不合理,表现在激励目的不明确以及行权指标设置不合理,第二次股权激励失败是受到了内部外多种因素的影响,主要有行业整体发展情况不佳、国家政策法规更加严格、受参股子公司的丑闻影响、企业发展战略不当以及行权指标设置不合理。最后本文在微观层面上建议企业要根据自身的发展状态和实际需要制定合理独特的股权激励方案,优化股权激励设计,包括设定具体的、有针对性的激励目的,扩大激励对象范围以及设置多样化的行权条件;同时建议企业要完善内部治理环境,为股权激励的顺利进行减轻障碍,比如设置多样化的绩效考核形式;在宏观层面上建议政府要完善企业外部环境,为企业发展保驾护航。