随着国内体育产业的大力发展及全民运动的普及,消费者对运动产品的需求也不断增长,国内运动品牌的品牌价值也逐步提高。然而,因为目前市场竞争激烈的扩大,中国体育用品品牌在市场份额的争夺上越来越激烈,导致国内运动品牌逐渐列入一个增长乏力的阶段。为了应对目前或将来可能出现的问题,如何提升品牌价值是所有运动品牌面临的共同挑战。本文以李宁公司为例,主要的研究内容及结论包括以下四点:第一,本文对中国体育产业及李宁公司进行现状梳理,主要是从宏观环境、中观环境、微观环境这三个层面来进行分析,力求在多层次视角的分析框架下,全面指出目前企业面临的内外部环境和行业发展趋势;第二,通过问卷调查及数据分析,发现李宁公司在行业内的品牌知名度、品牌联想和感知质量得到了较高的认可,而在品牌价值和品牌忠诚度上有所欠缺。第三,结合李宁公司发展历程与品牌生命周期理论,发现李宁公司在发展历程中的各阶段特征符合品牌生命周期理论的内涵,尤其是李宁公司在发展的后成熟阶段采取的系列措施为公司实现扭亏为盈提供了保障,也为学术界有关品牌生命周期理论领域提供了范本,并丰富验证了该领域的内涵。第四,本文对我国体育用品品牌在不同时期的品牌策略提出了建议及启示,这有利于我国企业更清晰地了解到自身的发展阶段并借鉴采取相应的品牌策略。