近年来,国民经济快速增长,居民收入不断提升,父母对子女教育的需求也越来越高。国民对英语培训需求的增长,催生了英语培训教育消费市场的形成。由于英语培训机构解决了子女的学习苦难问题,能够使学生的成绩得到提高,因而从产生那一刻起就成为朝阳行业之一。浙江金华市的英语培训市场起源于1990年,经过二十多年的发展从最初的单一机构经营,发展到今天100多所的规模,因此同时外资品牌的相继入驻,也加速了行业内部的相互竞争。A英语培训机构是金华市比较早的英语培训中心之一,随着英语培训机构数量的不断增加,A英语培训机构面临较为严峻的竞争局面。文章旨在通过对A英语培训机构战略制定的研究,为其他相类似的企业提供借鉴。文章以战略管理相关理论为基础,首先使用PEST模型对A公司所面临的政治环境、经济环境、社会环境等宏观环境进行了分析,并使用波特五力模型对A公司所面临的行业竞争环境进行分析,指出英语培训市场的进入壁垒比较大,供给方的议价能力比较强,替代品威胁不大,A公司作为金华老牌英语培训机构具有很强的竞争力。但是由于全国性培训机构的入驻,而使得金华英语培训市场的竞争程度日趋激烈。其次,文章使用SWOT模型分析了A公司所面临的优势及劣势,并在此基础上进行了公司层面和业务层面的战略选择:公司层面战略为专业化战略,业务层战略为密集发展型战略。最后,文章提出战略实施的保障措施,包括提升公司战略领导能力,构建企业文化等。