房地产建设项目管理是房地产开发施工企业的“窗口”，施工生产和经营管理的基点以及经济效益的源泉。以房地产建设项目管理为中心，提高建设项目的运作质量，是房地产开发施工企业生存和发展永恒的主题。当前我国中小房地产开发施工企业建设项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。随着我国各行各业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，在众多的投资项目进行过程中，无论是企业还是政府，项目管理的思维与方法却改进不多。从项目的决策到过程管理，均存在一系列的问题，这些问题直接导致了投资的决策失误率高、低效率、高成本，甚至有些项目变成空谈。随着建设项目管理体制改革的全面完成，各种管理机制的运行和实施，房地产建设项目管理工作的主要地位及其重要性也越来越突出。建设项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代中小房地产企业建设项目管理人员急需解决的问题。本文首先论述了中小房地产企业建设项目管理的内容和重要性，房地产建设项目管理的内容主要包括五个方面：一是成本管理；二是进度管理；三是质量管理；四是安全管理；五是各方关系的协调。继而分析了我国中小企业房地产建设项目管理的现状，主要是从前期、中期和后期三个方面来阐述的。接着阐述了我国中小企业房地产建设项目管理中的问题，主要从管理体制、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、关系协调问题以及业主方七个方面所存在的问题来展开论述。针对这些问题，接着又提出了解决七个主要问题的对策。最后是结合一个中小房地产建设项目管理的工程案例进行分析、借鉴以及创新方面的探讨。希望通过对我国中小房地产企业建设项目管理中的问题进行分析，进而找出对策来创新管理的形式，来促进中小房地产企业建设项目管理的健康发展。