惠普科技有限公司与EMS战略合作伙伴关系机制的研究

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电子制造服务商(EMS)的出现,改变了I T行业的供应链模式,即由传统的自己制造转变为将制造业务全部外包给EMS.惠普科技有限公司与EMS的有机结合形成了紧密的战略合作伙伴关系.本文从信息沟通、来料采购、质量管理、成本管理和关系评价等角度详细阐述了惠普科技与EMS之间的合作模式和供应链体系;着重利用竞争优势、战略性外包、牛鞭效应、延迟制造以及供应链管理等理论对这一模式进行剖析,得出双方的成功合作来源于目标的一致性、高度的信任关系、有益的合作效应、有效的制约等内在机制.此外,本文也对EMS合作模式潜在的风险进行了分析,包括单一EMS供应商的风险、核心技术的可能流失、以及合作中企业文化冲突等,并提出了降低风险的解决方案.
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