装配式建筑的发展在我国时起时落,多有波折。进入二十一世纪以来,随着技术的进步,装配式建筑再次兴起,但也面临一系列管理上的问题,譬如不适配的传统管理体制导致了装配式建筑项目在面临多要素汇集时出现管理混乱无序的问题。工程项目的成功需要技术与管理的有机结合,装配式建筑的发展急需适配的系统化管理思维,这就涉及多维度下不同要素之间的相互影响作用。本文基于IPD的集成化管理理念,面向珠三角地区,围绕装配式建筑项目集成化管理多维度多要素之间的影响关系进行了相关研究如下:首先对目前在装配式建筑中应用较广泛的四种管理模式进行了对比分析,确定适配优化的思路为提取EPC、PMC和IPD模式中的集成化管理特征要素,强调要素之间的相互关联性;通过文献综述和专家访谈,初选出珠三角地区装配式建筑项目集成化管理的维度及影响要素,主要包括组织、信息、资源、环境等维度,再通过问卷实证和因子分析的方法最终确定集成化管理影响要素指标体系。随后利用解释结构模型（ISM）的定性结构化方法得出了要素指标之间的层级结构,以便通过不同的影响关系强度对要素进行分类,确定不同的管理层次及其之间的影响关系;根据ISM的影响关系构建了SEM假设模型并提出4个维度之间的影响路径及其内部要素之间的影响关系假设,通过结构模型和测量模型定量测定了管理维度之间的关系及每个维度内部要素之间的影响程度,对提出的假设进行验证发现组织维度对信息维度有着显著的正向直接影响作用（0.684）、信息维度对环境维度有着显著的正向直接影响作用（0.563）、环境维度对组织维度有着显著的正向直接影响作用（0.63）、组织维度对资源维度有着显著的正向直接影响作用（0.918）,而信息维度并不直接对资源维度产生影响,且组织、信息、资源、环境等4个维度内影响程度最高的要素分别为全过程管理的规范指引（0.841）、工程项目信息平台的构建（0.907）、创新技术成果的应用（0.779）和政策支持（0.855）。最后,根据ISM层间影响模型及SEM定量影响关系的分析结果,提出相应的管理对策为,根源层在管理实践中应最先得到关注和落实,中间层可多作尝试,表面层可用作设定分层次分阶段的装配式建筑项目管理绩效目标。本文把IPD的多维度多要素相互集成作用的理念引入到装配式建筑的项目管理及治理中,结合了定性假设和定量验证的方法,给出了珠三角地区装配式建筑项目多维度下各要素相互影响的集成化管理逻辑框架,为在装配式建筑发展中的管理实践提供了一定参考依据,希望为我国装配式建筑成长的道路铺上一点石子,推动装配式建筑健康可持续发展。