随着当前经济下行压力以及互联网金融的影响,银行业面临着巨大的挑战和严峻的形势。为了在激烈的竞争中取得先机和效率效益的提高,加强人力资源管理就成为银行当前最关注的事项。任何企业的基层员工都是企业发展的基础和根本,银行业更应该把基层员工的激励作为人力资源管理的重点。实际情况中,银行基层员工位于企业组织体系的最底层,从事工作都是服务客户的非管理类工作,缺乏话语权和发声权,难以受到上层管理者的关注。同时,银行基层工作呈现出标准严苛和任务繁杂的特点,导致基层员工工作积极性较低,造成专业人才不断流失。中国银行甘肃分行在基层员工管理方面存在上述问题。尽管对薪酬体系进行了优化,但是在薪酬制度合理性、激励性和适用性上存在很多不足和问题。基于中行甘肃分行基层员工实际情况和金融专业人才特点,设计出一套符合其实际情况的优化完善方案,使中行甘肃分行适应日益严峻的市场竞争形势,从而实现企业健康稳定高质量发展。本文围绕中行甘肃分行基层员工薪酬体系优化这一主题,在梳理总结薪酬和激励相关理论的基础上,通过问卷调查法、访谈法等方式对中行甘肃分行基层员工薪酬体系进行了研究分析,指出了基层员工薪酬体系存在的主要问题:薪酬水平缺乏竞争力、薪酬公平性不足、薪酬激励方式单一、绩效考核机制不完善。针对这些问题,论文从薪酬水平和构成、岗位工资结构、岗位工资带宽设计、档级设计、绩效工资和福利补贴等方面进行优化,提出优化后的薪酬体系,并最终给出保障薪酬体系得以顺利的措施,包括制度保障、沟通等方面。希望本文的研究能够帮助中行甘肃分行基层员工的薪酬体系实现进一步完善和提升,同时对其他银行提供有益的借鉴和参考,共同解决基层员工薪酬体系存在的种种弊病,切实发挥薪酬的激励作用,提升企业的经济效益。