铝是国民经济中不可缺少的基础原材料，广泛用于建筑，航空，国防和电力等领域。新中国成立以后中国的铝工业才刚刚起步。60年来，中国的铝工业实现了从无到有，从小到大，从弱到强的历史性转变。改革开放以后，我国已迅速成为世界最大的铝工业生产和消费大国，在铝工业的技术研发，成果创新领域也是成果丰硕，迈出了铝工业技术及装备从引进到输出的重要一步，推动了世界铝工业的科技进步。　　 随着全球经济的一体化，中国铝行业的竞争对手是世界性的，而中国铝行业在管理体制，竞争能力等方面与世界先进国家相比还有着很大一段距离。我国的铝行业由于最近几年的投资热潮，中国铝业市场的战略格局也在重新组合，以国有企业垄断为主的格局已被打破，民营资本进入铝工业领域，争资源、抢市场的竞争态势已经形成。铝行业面临着国内和国际的双重竞争，这就要求铝行业要根据市场竞争的需要不断优化发展战略。　　 本文在对世界铝行业和我国铝行业的发展状况进行分析比较之后，运用PEST分析和“五力”模型深入剖析了中铝GX分公司的外部环境，同时，对中铝GX分公司的内部优势、劣势做了深入细致的分析，并对企业现行发展战略和实施结果做了评价。在此基础上，运用SWOT法对中国铝业GX分公司的发展战略做了匹配和选择，并就战略实施的保障措施提出建议。