深圳市兴森快捷电路技术有限公司是国内第一家,同时也是目前国内最大的印制电路样板、快件制造商。总体来看,公司是一个发展快速、运作良好、赢利能力较强的中小型民营企业。本文试图通过为该公司制定发展战略,来探讨用平衡记分卡在中小企业制定发展战略中的应用。本文结合公司的实际情况,全面剖析战略制定中的三个关键要素——价值定位、生命周期、SWOT分析,发现公司在战略发展方面存在的一些问题——面对国内市场竞争对手的挑战,没有具体可行的应对措施;海外市场开拓方面也缺乏长期、持续的战略规划;公司战略的宣传也很不够;战略目标不是十分明晰;战略实施的具体措施不完善。通过对这些公司战略问题的重新思考和分析,进一步明确公司的战略目标:提高客户满意度、加快开拓海外市场、巩固国内市场、建立一支比较稳定的骨干队伍以及完善公司治理结构。然后,绘出公司的战略图。最后,提出实施公司战略、实现公司战略目标的一些具体举措,以解决公司发展的两个至关重要的问题:海外市场的开拓和国内高端市场的巩固。