近年来,医疗卫生体制改革已经逐步跃升成为民生和改革的重点问题。医改的目的不仅仅是普惠百姓,也要求医院在国有经济体制下形成一套科学可行的经营模式,以此提高医生的责任感和使命感。但是公立医院的存在和发展又不能单纯追逐经济利益,需要且必须坚持以公益性质为基础。因此,公立医院若想在竞争经济体制下寻求可持续发展,需要从医院内部入手,在坚持公益性质的基础上,提高医疗质量,提升医院整体绩效,医生的绩效考核便是其中之一。本文以三级甲等中医院Y医院为例,结合当前医改政策,利用问卷调查法对现有病房医生绩效考核现状进行总结和分析,找出所存在问题的根本原因。在借鉴相关理论和实践经验的基础上,利用平衡计分卡法、关键绩效指标法来重新确定适用于Y医院病房医生的绩效考核指标,通过专家判断法和层次分析法为考核指标赋予权重,从而实现了指标的科学量化。通过对实例的分析和探讨主要解决了γ医院在病房医生绩效考核中存在的四个问题:（1）解决以往绩效考核中过于重视经济指标,缺乏对医生医德医风的考核问题;（2）指标设计不合理,各指标之间孰轻孰重没有明确的问题;（3）解决以往绩效考核结果只定性不定量的问题;（4）解决绩效结果的应用和反馈缺乏的问题。通过对Y医院病房医生的绩效考核研究,制定出一套符合当前医改形势的病房医生绩效考核方案,能够解决部分公立医院在病房医生绩效考核现存的一些问题,具有直观性、科学性和可操作性,可供其他公立医院参考借鉴。