市场是资源配置的最佳方式。自十一届三中全会以来,我国进行了市场经济体制改革。金融是经济的血液,金融市场化和自由化能完善市场经济,推进市场经济体制改革。为此,我国政府实行了四大银行的市场化改造,并专门成立金融资产管理公司,来处理四大商业银行的不良资产,以帮助四大银行进行市场化转型。而今,金融资产管理公司的使命已基本完成,其有形资源逐渐消失,技术学习积累的无形资源逐渐变大,在此环境下,金融资产管理公司的市场化演变是其最好发展途径。尽管在我国拥有众多企业的市场化演变经验,可总会出现企业演变中的一系列问题。此时,研究金融资产管理公司的市场化演变就构成了本文的研究主题。分析比较国内外企业转型的经验发现:我国金融资产管理公司有不同于美国、瑞典、韩国、日本等国的成因、运营模式、产权模式等,并且自身市场规模小、竞争力不强、创新能力不足、管理体制不健全,这使得其市场化转型无完全经验可以借鉴,只有局部的经验可以借用。本文我国金融资产管理公司的市场化演变成投资银行,就是在上述部分经验的基础上通过理论研究怎样完善公司治理体制、优化业务结构、适应环境来降低风险、提升竞争力的。在公司治理方面,针对我国企业选择市场主导化的公司治理模式,多数出现控制权私利,比如:一股独大、侵占小股东利益、所有者不到位、内部人治理等问题。本文通过综合分析,构建了董事会控制效果模型,进而提出了合理董事会建设的改进模式,即董事长“责任制”,认为实行董事长责任制加大董事长责任、并激励与考评董事长可以改进这些问题。为此,我国金融资产管理公司的治理模式可以选择董事长责任制的改良董事会模式,并注重董事长的激励管理与绩效考评。这就可以为我国金融资产管理公司市场化演变构建良好的组织平台和运营环境。在业务结构方面,针对我国投行业务技术能力低、竞争力不强的特点,本研究从知识的关联性和资本的通用性角度,提出了市场化演变后的我国金融资产管理公司的业务结构优化路径和管理体制:业务结构优化可以从资本+技术路径方面入手,组合优化;管理体制是指构建知识创新平台。这些措施能保证金融资产管理公司业务结构优化的实现,从而提升演变后的投行竞争力。在我国金融资产管理公司市场化演变的风险环境方面,首先实证分析了我国投资银行主观决策风险与契约规制的应用关系;再者,针对组织文化影响我国金融资产管理公司的主观决策风险,提出了我国金融资产管理公司要进行市场化取向的组织文化构建和组织学习的措施,以降低我国金融资产管理公司市场化演变的主观决策风险。最后,用实证方法回归得出我国投资银行竞争力影响因素模型,并以此预估评价了我国金融资产管理公司的市场化演变的可能效果。通过公司治理方面的改进、业务结构的优化、主观风险的控制,我国金融资产管理公司的市场化演变是可以提升其竞争力的,这自然也推进了我国金融资产管理公司市场化演变的成功。