矩阵式项目管理模式是一种精细化的管理模式,在EMS行业中,企业要取得不断的发展壮大和展现自己的核心竞争力,必须要赢得更多的客户和更多的产品,如何服务这些客户和满足不同的客户展品需求就变的非常重要,这就需要企业必须要有专门的团队来服务和满足客户的需要,常规的直线式管理模式已经不能满足客户复杂多变的市场需求,矩阵式项目管理模式则可以在企业管理中解决这些问题,在此背景下,本论文将矩阵式项目管理模式应用在M企业中。本文分析了M公司在在直线式管理模式中的体质僵化,客户需求不能快速反应,人浮于事等现状,指出了M企业在激烈的外部市场竞争下M公司必须改革直线式管理模式的的紧迫性。在此背景下,引入了直线式管理模式理论,并以此理论为基础,分析了直线式理模式和矩阵式管理模式的优缺点,并分析了M公司的现状,存在问题的原因进行了分析,阐述了导入矩阵式管理模式的必要性,并结合矩阵式项目管理的缺点,导入了目标管理理论。在完成理论研究的基础上,详细介绍了M公司具体导入矩阵式项目管理模式的过程,包含人员的培训,以客户为导向的项目组的成立,公司运营程序的重新修订,项目组人员的分配,项目组目标的设立。并以目标作为对矩阵式项目模式的成功与否进行了评估,最后对矩阵式项目管理的不足进行了说明,说明了矩阵式项目管理模式下,项目组成员的人才素质提出了更高的要求,这也是以后企业要导入矩阵式项目管理模式必须要思考的一个问题。