海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂，16年后却成为国际知名的企业集团，年销售额达406亿元，并保持着80％的平均增长速度。被美国《家电》杂志评为全球同行业企业增长速度之首，被英国《金融时报》评为亚太地区最具信誉企业。这个企业可以让全球的人们关注自己的品牌，使用自己的产品，接受自己的服务，谈论自己的文化理念，研讨自己的管理经验，它的成长堪称中国经济发展史上一个罕见的案例。海尔独特的文化震动了世界一流的工商管理学府，海尔集团成为被正式写入哈佛案例的第一个中国企业，总裁张瑞敏也成为登上哈佛讲坛的第一位中国企业家。 海尔这一光辉的发展历程并非偶然，而有其内在必然性。本文即从此点入手，通过大量生动翔实的案例，阐述了海尔独特的文化理念，如“先谋势，后谋利”的品牌理念，“人人是人才，赛马不相马”的用人理念，及“日事日毕，日清日高”的管理理念，从企业文化角度揭示了海尔成功发展的奥秘，并对现代中国企业如何造就富有特色的成功管理机制进行了有益的探讨。