为提高发电效率，带来国家电力经济的有效性和科学性，2002年，国务院发布《电力体制改革方案》，提出了“厂网分离、主辅分离、输配分开、竞价上网”的电力体制改革方向。这一“厂网分开”的电力改制，被视为我国电力工业发展的新里程碑。实行厂网分开后，发电企业成为电力市场中真正的主体，企业自主性增强的同时又带来了巨大的市场压力，原有的计划电力时代一去不返，要求开始自主经营，自负盈亏，必须自我发展，自我约束，外拓市场，内练苦功，自身提升企业管理水平和盈利能力，实现企业可持续发展。发电企业是我国国民经济发展和社会建设的关键性组成部分，关系到我国能源安全和全球战略的核心，其企业发展和企业文化一直是备受关注的问题。优秀企业文化的培育，是一个不断探索、实践、积淀，再探索、再实践、再积淀的漫长过程，也是全体员工与企业自我修炼、共同成长、实现双赢的过程。企业文化作为企业战略的一个重要组成，也是最近几年学界研究的重点。尤其是最近几年，由于经济的发展和生态环境的不断变化，国内倡导绿色的声音逐渐高涨，同时由于企业需要持续发展的内在动力，倡导绿色增长、绿色消费和绿色发展的理念也变得十分重要。本文从企业文化和绿色企业文化理论出发，就企业文化的基本内容和相关理论进行了细致的总结，从本文研究的角度诠释了企业文化的基本内涵和外延，同时对企业文化的周期进行了分析。于此同时，本文还对国内外企业文化研究的基本思路和历史沿革进行了归纳；本文分析了GHBD公司绿草文化建设现状，从发电企业的企业文化建设发展路径到对以GHBD为代表的发电企业的绿草文化的优势、劣势、机遇和挑战（SWOT分析）进行了分析，指出了GHBD公司绿草文化建设的焦点和难点，同时对GHBD公司绿草文化开展的困惑进行了总结和分析；对GHBD公司绿草文化建设规划实施进行了整体的把握，揭示了绿草文化的内在动力及科学的建设规律，解决了绿草文化建设的框架、原则、思路、运作模式等问题，提出了一套较为科学的绿草文化评价体系，并分析了预期效果，提出了保障性措施，对激发员工的积极性和创造性，提升公司持久竞争力，实现公司与员工共同发展，提升企业价值创造力和可持续发展力起到了重要的促进作用，同时希望以此项研究成果在发电企业中得到广泛推广，对现代企业制度下整个发电企业的企业文化建设具有一定的管理借鉴意义，以期望能够指导实践，从而提升整个发电行业的管理水平和业绩水平。