青岛海尔股份有限公司作为全国乃至全球白色家电引领品牌,不仅在家电研发、生产、销售方面同行业领先,更在综合渠道服务方面开创行业先河,率先在全球创立了物联网生态,形成自驱动的创新生态系统。青岛海尔股份有限公司建立了开放式创新体系,将创新研发模式由传统的瀑布式改为迭代式,承接转型,从多方吸收创新创意,建立全方位的用户与资源齐参与的具有创新特点的生态研发系统,持续研发并产出具有颠覆作用的科技产品。因此,保持技术型领先企业,提高研发实力,对于企业可持续发展,扩大品牌全球影响具有重要意义。随着中国“互联网+”“工业4.0”鼓励创新时代到来,中国特色社会主义进入新时代,我国经济已由高速率增长阶段转向高质量发展阶段,创新驱动发展。青岛海尔股份有限公司从家电研发、生产、销售以及渠道综合服务业务的拓展,从智能家电到智慧家居,不断突破自我,突破行业,突破技术,成为技术型领先企业,推出开放式创新新理念,满足用户的个性化需求。在企业不断突破技术壁垒,不断发展的过程中,发现研发投资管理过程中存在的问题,分析存在这些问题的成因,并提出优化措施,从而提高该企业研发实力和市场竞争力,优化青岛海尔股份有限公司的研发投资管理。本研究共分为四章,第一章为绪论,介绍本研究的选题背景与选题意义、研究方法以及相关理论依据等。在当前宏观的环境和背景下,通过运用研发投资管理相关理论,结合目前中外学者的文献研究成果,提高青岛海尔股份有限公司投资管理能力。第二章主要描述了青岛海尔股份有限公司研发投资管理的概况以及现状,发现公司目前在研发投资管理上存在的主要问题比如研发投入强度偏低、投资项目收益水平偏低、适应经济政策不确定性能力差、创新动力不足等问题。第三章为本文的核心内容,根据青岛海尔股份有限公司现有的研发投资管理出现问题,分析其形成原因。如公司的偿债能力和盈利能力不高;融资约束制约了企业的研发投入;企业创新文化的氛围不够浓厚,创新人才匮乏,创新意愿不够强烈等。第四章针对青岛海尔股份有限公司研发投资管理出现问题及成因,提出相应优化措施,比如合理运用会计的稳健性,缓解改善由于融资问题产生的对于研发投资的约束;建立创新和股权激励制度,激发管理层对于研发投资的高度偏好,解决股东与管理者的代理问题;完善优化人力资源配置,提高创新人才的储备质量,增强企业创新动力。通过优化措施的合理实施,提升研发投资管理效率,提高企业的研发投资管理能力。