随着航天煤气化技术产业推广不断深入,H公司现有生产能力与新技术研发环境已经不能满足国内煤气化行业发展对先进煤气化技术的要求,急需要扩大关键设备的生产规模。H公司装备基地建设项目具有专业性强、施工难度大、技术要求复杂等众多特征,使该项目的资金投入量大、施工周期较长,因此必须要重视合同管理工作,才能更好地对项目的成本、工期等进行管控,保证项目的建设质量。本文通过文献调研对合同管理的国内外相关研究进行对比,对项目合同管理负责人进行访谈,具体分析了H公司装备基地建设项目的合同管理现状,找出了该项目合同管理存在管理制度不健全、管理流程缺乏标准化、管理手段落后等实际问题,从而设计建立了该项目合同管理的优化方案,为使优化方案顺利实施,提出了制度保障、人员保障、技术保障三方面保障措施,最后对方案的实施效果进行了分析评价。通过理论结合实践的方式,为H公司基地建设项目的合同管理设计了优化方案,方案实施后,提高了合同管理水平,直接减少了项目建设中不必要的费用支出,有效防范了合同风险,减少了合同纠纷,保证了项目建设的质量。此种方式也能够为其余相似项目合同管理工作提供意见参考,以期能够更加高效地处理项目合同管理期间存在的诸多难题。